المواضيع

هل نتنافس أم نعتمد أنفسنا؟

هل نتنافس أم نعتمد أنفسنا؟

في تشرين الثاني (نوفمبر) الماضي ، في فالنسيا ، شاركنا مع CERAI و Plataforma per la Sobirania Alimentària del País Valencià في تنظيم اجتماع حكومي حول أنظمة ضمان المشاركة (SPG). هذه طريقة معقدة نوعًا ما لتسمية ما يحدث عندما يتم ، في منطقة معينة ، تنظيم مجموعة من المبادرات الإنتاجية للاعتماد الذاتي وفقًا لمعايير الزراعة البيئية بتواطؤ الأطراف الأخرى ، وخاصة أولئك الذين يستهلكون منتجاتهم.

وربما إذا بدا الأمر معقدًا ، فهذا لأنه كذلك. لكن تعقيدًا إيجابيًا ، ينشأ من نظرة مستيقظة وواسعة ، عندما نفهم فعل إنتاج واستهلاك الطعام ليس كأفعال منفصلة وراكدة ، ولكن كجزء من نظام العلاقات مع الطبيعة ومع الناس ، ونحن نفهم ذلك مع ننفذها ، وهو تأثير نتحمل مسؤوليته المشتركة ونريد مراقبته والعمل الجماعي. نظرة ربما علمتنا إيكولوجيا الزراعة ، حيث اخترقت قصر نظر نظام الغذاء الرأسمالي.

في هذا الاجتماع ، أتيحت لنا الفرصة للانغماس في مناقشات تسع مجموعات تمر ، في ظل ظروف وأوقات مختلفة ، بهذه العمليات التي تبدأ في تحويل منطق التشغيل للقطاع. كيف هم في كل يوم؟ ما هي التحديات التي تواجهها؟

شهادة للتواصل

ظهرت أشكال بديلة من الشهادات منذ فترة طويلة وليست المرة الأولى التي نغطيها في هذه المجلة. غالبًا ما يُنظر إلى الشهادة البيئية الرسمية على أنها عنصر غريب ، وليست مدمجة في المنطق المدار من السيادة الغذائية ، كما يُعتقد من نظام سوق مختلف ، ونظام التخصص والروابط التي لا نهاية لها (في الواقع ، نرى كل منها مرة أخرى هذه الطوابع في العلامات التجارية متعددة الجنسيات التي تطلق "الخطوط البيئية"). تزن بيروقراطياتهم وغالبًا لا تتكيف مع أشكال الإنتاج الزراعية البيئية ، والتي ، على سبيل المثال ، في المزرعة تدير تنوعًا بيولوجيًا مدمرًا لا يتناسب مع الأشكال. يمكن أن تكون معاييرهم أيضًا موضع شك كبير ، لأنها غير كافية ولأنها لا تتكيف مع خصوصيات كل ظرف.

من ناحية أخرى ، عند استخدام قنوات التسويق القصيرة وحتى إقامة علاقات مباشرة مع جزء كبير من الأشخاص الذين يشترون ما ننتجه ، قد لا يكون الختم الرسمي منطقيًا. لماذا يجب أن نثق في تلك الآلة البيروقراطية المجهولة أكثر من المرأة الفلاحية التي نعرفها أو سمعنا عنها كثيرًا؟

ومع ذلك ، لا تزال الزراعة العضوية "الزراعة الأخرى". ربما بسبب هذا ، وبسبب الميل إلى عدم الثقة الذي علمنا إياه المجتمع الرأسمالي ، نحتاج إلى "ضمانات". حسنًا ، دعونا نبنيها من الأسفل وأفقياً.

وهذا هو المكان الذي نحن فيه: المنتجون الذين يتفقون على شكوكهم حول الختم الرسمي ، على استعداد لبناء ضمان مختلف معًا ، خاص بهم ، يتكيف بشكل أفضل مع فلسفتهم ويحسن وصولهم إلى السوق. في الغالبية العظمى من الحالات ، يقومون بدعوة الأشخاص والمجموعات الذين يشترون منتجاتهم بانتظام للمشاركة ، وفي بعض الأحيان حتى المجموعات المحلية المشاركة في التحول الاجتماعي ، والتي يمكنها توفير المنهجيات والأدوات. وبالتالي ، فإنهم يضعون معاييرهم الخاصة بشأن ما يعتبرونه بيئيًا ومن هناك يصممون طرقًا لتقييم أنفسهم: الاستبيانات والزيارات والسجلات وما إلى ذلك. وطرق الاتصال والإعلام («تثقيف» ، قال العديد من المشاركين في الاجتماع) للمواطنين: مقاطع فيديو ، صفحات ويب ، كتيبات ، محادثات ، زيارات ، جلسات عمل ، أنشطة ترفيهية ، رؤية في الأسواق ...

أثناء تنظيم الاجتماع ، تمت استشارة الأولويات الاستراتيجية العالمية بشأن القضايا التي اعتبروها مهمة لمعالجتها في ورش العمل. تلخص الموضوعات ذات الأولوية جيدًا ما تعنيه GSP: بناء الثقة والعلاقات والدعوة.

تواصل مع التغيير

كل شيء مبني من فضاءات المشاركة الأفقية. مساحات اجتماعات جديدة ، بين الأشخاص الذين ربما لم يعرفوا خلاف ذلك ، ناهيك عن التفكير معًا. لأن سبب وجود هذه المساحات ليس سوى مشاركة ما نفهمه من خلال الإيكولوجيا الزراعية ، وما نريد تحقيقه ونقله ، وبالتالي إثارة نقاش قيم للغاية يشكك في عملية الإنتاج بأكملها من وجهات نظر مختلفة.

وضمن هذا الإطار ، ونتيجة لهذا الحوار الدائم ، تُتخذ القرارات وتُصمم ركائز وهيكل ومهام نظام الأفضليات المعمم وتُبنى شيئًا فشيئًا ؛ مبنى غير جامد ، يجب أن يكون على استعداد للتعديل وأن يكون مثل كائن حي ينمو ويتكيف. تم تقديم أدلة زيارات المزرعة ، وهي أداة تُستخدم غالبًا ، حيث تنعكس الجوانب التي تريد أن تُعرف ، كمثال: إنها تتغير ، ولن تكون هي نفسها في غضون عامين ، لأنه مع التنفيذ الجماعي ، تعلم و يجب دمج هذا التعلم. وككائن حي ، يجب أن يكون النمو بطيئًا ، بوتيرته الخاصة ، لأن النمو غير المنضبط يمكن أن يؤدي إلى اختلالات في شكل صراع.

نتيجة لوضع أنفسنا في دور الأشخاص الذين يستهلكون ، ظهرت العديد من الأسئلة وتم نقل بعضها إلى مناقشات الاجتماع: هل نتكيف كثيرًا مع مطالبهم؟ هل نعرف كيف نفسر عملنا بشكل صحيح بحيث يمكن تقييمها؟ إلى أي مدى نحن مسؤولون عن نقل هذا؟ ونأمل أن يكون هناك في اجتماعات نظام الأفضليات المعمم أولئك الذين يمكنهم إبداء آرائهم من الجانب الآخر ، والذين يجادلون من موقع الاستهلاك الواعي بأنهم ، عند الشراء ، يسعون إلى التماسك مع مُثلهم وفلسفتهم. مثل البحث عن شخص ينتج ، ولكن يجب أيضًا أن يكون قادرًا على العيش من عمله.

إذا فكرنا في الأمر ، فإن هذه المساحات للمعرفة المتبادلة والمناقشة نادرة جدًا في الديناميكيات التقليدية للإنتاج والتوزيع والاستهلاك. يمكن أن تكون التعاونيات الزراعية أو السوق أحد الأماكن الطبيعية لها ، ولكن ما هي التعاونيات التي لدينا الآن؟ وما هي الأسواق؟ قد يسد نظام الأفضليات المعمم فجوة مهمة للغاية لتمكين القطاع فيما يتعلق بالسيادة الغذائية.

على أي حال ، فإن الشيء المهم ، كما قيل في الاجتماع ، هو تشجيع المواطنين على المشاركة ، ومن هناك ، كل ما ينشأ ، لأن المشكلة تكمن في السلبية الاجتماعية. لأن العديد من المبادرات خرجت من SPG: أيام مفتوحة ، أسواق محلية ، أنشطة في مراكز تعليمية ، حوار مع إدارات عامة ... وحتى اجتماع الخبرات هذا على مستوى الدولة.

التحول إلى الخارج هو التحول إلى

في يومي الاجتماع ، ربما كان أحد الأشياء التي تم تقطيرها هو قدرة SPGs على استجوابنا شخصيًا ، وتحديداً حول الطريقة التي نتحرك بها بشكل جماعي ، وطرق الاعتناء بأنفسنا وقدرات كل واحد. لتولي وظائف في أوقات محددة.

توجد في مجموعات SPG ملفات تعريف متنوعة للغاية (في المجال المهني ، والعمر ، والأولويات ...) ، لذلك من المهم بشكل خاص الانتباه إلى التواصل ومعرفة مستوى التزام كل شخص.

تتطلب المساحات والمسؤوليات التي يتم إنشاؤها في نظام الأفضليات المعمم مواقف لم نتعلم في العادة تطويرها أو تحسينها: الاستماع ، والعطاء في مواقفنا ، وافتراض وإدارة تحيزاتنا ، والتعاطف ... التواجد في اجتماع بعض الزملاء من منظمات الفلاحات في بوليفيا وفهمهن للعمل الجماعي بمثابة مرآة. في مجتمعنا ، بشكل عام ، لدينا نقص كبير في التعليم التنظيمي ، نتيجة الفردية. هذا هو أحد أهم التحديات التي يواجهها SPGs ، وعلى سبيل المثال ، في حالة Ecollaures ، في فالنسيا ، فإن إدراكهم لذلك حفزهم على اختيار التدريب على التيسير الجماعي ، مع نشاط التعايش النهائي الذين يعتبرون أنه كان قبل وبعد لهذه العملية.

ومن الأمور التي تمت مناقشتها في الاجتماع أيضًا كيف أدى تحول الريف بالثورة الخضراء في العديد من الأماكن إلى زيادة المنافسة في القطاع الزراعي ، وفقد الكثير من التواصل والتعاون بين المنتجين. يحدث نقص الاتصال أيضًا بين نماذج الإنتاج المختلفة في نفس المنطقة. هذه الخلافات ، التي تثقلها الأجيال السابقة في بعض الأحيان ، يتم التغلب عليها في بعض الحالات بالشبكات التي تم إنشاؤها في نظام الأفضليات المعمم ، والتي غالبًا ما تتجاوز أعضائها وتثير التقارب بين الأشخاص الذين لا يشاركون فيها ولكنهم ينتقلون في نفس المنطقة . من ناحية أخرى ، تمكنت بعض مجموعات الدعم الاستراتيجي من أن تكون نقطة تحفيز وتلاقي لمشاريع إنتاجية جديدة ، خاصة للشباب ، الذين يجدون المشورة وشبكات الدعم والتحفيز.

إن إطلاق نظام الأفضليات المعمم في منطقة ما يعني تفعيل العديد من العمليات التحويلية ، والتي قد تفلت منا أهمها ولن تكون مرئية إلا على المدى الطويل. مع هذه الإمكانات الهائلة التي نراها فقط عندما ننظر ، من يتذكر بالفعل أن الهدف هو الحصول على الشهادة؟

الاجتماع الثاني لنظم الضمان التشاركي

بعد الاجتماع الأول المثمر الذي عقدناه في فالنسيا ، اتفقنا على الرغبة في عقد اجتماع سنوي في منطقة شبه الجزيرة. الجدول التالي مؤرخ بالفعل وسيتم تنسيقه بواسطة SPG A Gavela.

سيعقد الاجتماع في الفترة ما بين 16 و 18 يونيو ، بالتوازي مع مؤتمر البيئة الزراعية الدولي السادس الذي سيعقد في جامعة فيجو. نأمل في جمع الأشخاص المهتمين بإنشاء شبكات وتبادل الخبرات لرعاية بعضهم البعض حول أنظمة تعزز تقوية الروابط بين الفاعلين الاجتماعيين الذين يشكلون جزءًا من السلسلة الغذائية ، من الإنتاج والاستهلاك ، من خلال الوسطاء ، إلى تعميق الغذاء السيادة والدعم والتأكيد على أنفسنا في مشاريعنا الخاصة.

سنحاول زيارة تجربة ، لتقاسم الوقت للحوار المثمر ، بالإضافة إلى معالجة القضايا التي تهمنا ، مثل الشرعية أو طريقة الوصول إلى سعر عادل ، من خلال الحاجة إلى المشاركة في الحفاظ على الأصناف التقليدية ، إلخ. .

مزيد من المعلومات في http://spg.saramaganta.info.

باتريشيا دوبازو جاليغو - Associació Perifèries

لمعرفة المزيد

- يمكنك الرجوع إلى تنظيم الاجتماع. متوفر بصيغة PDF

- إيفا توريموشا ، «بيروقراطية أقل ، ثقة أكبر». متوفر برقم 8.

مجلة السيادة الغذائية


فيديو: مع الحكيم. سرطان عنق الرحم: الأعراض والأسباب وطرق الوقاية والعلاج (سبتمبر 2021).